محرم آمد ماه غم آمد ....

http://atasheentezar.persiangig.com/%D8%B9%D8%A7%D8%B4%D9%88%D8%B1%D8%A7/%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85-%D8%B9%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%B3%DB%8C%D9%86.gif

آبروي حسين به كهكشان مي ارزد

يك موي حسين بر دو جهان مي ارزد

گفتم كه بگو بهشت را قيمت چيست

گفتا كه حسين بيش از آن مي ارزد
+نوشته شده در شنبه بیست و هفتم آبان 1391ساعت0:14توسط محمد حسین زاده |
تحلیل ریسک کسب و کار

برای هر قسمت کار خود یک برآورد ریسک تهیه کنید.

هدف از این کار تعیین نقاط بحرانی هر گوشه از کسب و کار شماست. بعد از اینکه کل فرایند کسب و کار خود را ارزیابی کردید تا نقاط بحرانی کسب و کار خود را تعیین کنید می توانید فعالیت های مختلف کسب و کار خود را الویت بندی کنید تا مشخص نمایید کدام یک از آنها احتیاج به طرح های احتیاطی دارند و کدام یک می توانند نادیده گرفته شوند. قبل از اینکه شروع به اقدام کنید این مراحل را بررسی و بازبینی نمایید.

فرایند تحلیل خطرات و ریسک های هر کسب و کاری که در این روش مورد بررسی قرار می گیرد بر دو نوع اطلاعات برای محاسبه احتمالات و نقاط بحرانی یک کسب و کار توجه دارد.

در این تحلیل یک نکته بحرانی وجود دارد. هر فعالیت، فرایند، ارتباطات و شخص ثالث می تواند و باید یک ضریب ریسک دریافت کند که درباره نحوه تعیین این ضریب ریسک در ادامه صحبت خواهیم کرد. همچنین احتمال بروز مشکل هم برای هر یک از موارد ذکر شده در نظر گرفته می شود. این بدان معناست که یک فعالیت که مثلاً ضریب ریسک 5 دارد ممکن است به خاطر ایجاد مشکل یک شریک تجاری که احتمال بروز آن 60 درصد یا حتی یک مشکل داخلی شرکت که احتمال بروز آن 20 درصد است دچار بحران شود. و همین فعالیت به علت بروز مشکلی دیگر می تواند می تواند نمره بحرانی/ احتمال دیگری دریافت کند. که برای درجه بندی آن می توانید از ماتریس زیر کمک بگیرید. تا مشخص کنید هر فعالیت یا فرایند در صورت بروز مشکلات مختلف چقدر بحرانی است و در عین حال میزان وقوع آن چقدر است. در ماتریس زیر هر خانه حاصلضرب دو خانه عمودی و افقی است که با رنگ خاکستری مشخص شده اند. خانه ای که با رنگ قرمز کم رنگ مشخص شده است بیشترین احتمال وقوع (5) را دارد و در صورت وقوع هم بسیار بحرانی (5) است.


متن کامل در ادامه ی مطلب ...

ادامه مطلب
+نوشته شده در جمعه نوزدهم آبان 1391ساعت8:39توسط محمد حسین زاده |
توسعه استراتژي مالي

چكيده

در اين مقاله ما شما را با مطالب زير آشنا خواهيم كرد:

اشاره اي به چگونگي و چرايي نياز به استراتژي هاي مالي،

اطلاعاتي مربوط به اينكه چه چيزهايي براي داشتن يك استراتژي موفق مالي لازم است )شرايط لازم براي يك استراتژي موفق مالي ( اين بخش شما را با شرايطي آشنا مي كند كه لازم است در سازمان خود فراهم آوريد ، تا يتوانيد يك برنامه ي موفق براي استراتژي مالي خود طرح ريزي كنيد . شما لازم است با مباحثي همچون برنامه ريزي ،بودجه بندي ،سيستم هاي مالي ،تعيين ارزشها و مواردي ازقبيل زير آشنا باشيد:

1. شرح مختصري از گزينه هاي استراتژيك براي امور مالي سازمان ،كه شامل درآمد خرج شده ،هزينه هاي

پرسنل ،جمع آوري سرمايه از عموم و سرمايه گذاري ها.

2. نظريه هايي پيرامون آماده كردن اسناد استراتژي

3. نظريه هايي پيرامون اينكه چه كار كنيم تا استراتزي ها كارايي داشته باشند.

ما اميداواريم اين مقاله به شما كمك كند تا بتوانيد سازماني از نظر مالي با ثبات داشته باشيد


برای دانلود مقاله ی اصلی به صورت کامل اینجا کلیک کنید

+نوشته شده در چهارشنبه دهم آبان 1391ساعت18:50توسط محمد حسین زاده |
نهمین كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك

http://modiriyat-strategic.blogfa.com/


















نهمین كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك در آبان ماه 1391 در محل سالن همايش هاي بين المللي رازی برگزار خواهد شد.

اهداف برگزاری این همایش از سوی کمیته برگزاری آن به ترتیب زیر بیان شده است:

• نشر و گسترش دانش مدیریت استراتژیک

• توسعه و ترويج نگرش تخصصي و علمي به مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
• معرفي آخرين دستاوردهاي علمي و پژوهشي مدیریت استراتژیک و كاربرد آنها در سازمانهاي پيشرو و آينده نگر
• تبادل تجربه پيرامون دستاوردهاي توسعه مدیریت استراتژیک در بنگاه‌هاي كسب و كار

هزینه ثبت نام در این همایش تا تاریخ اول مهرماه مبلغ 320 هزار تومان و پس از آن 340 هزارتومان میباشد. در صورت ثبت نام گروهی که بیش از پنج نفر تعیین شده است مبلغ 280 هزار تومان تا تاریخ اول مهرماه و پس از آن مبلغ 300 هزارتومان پرداخت خواهد شد.

از مزایای ارائه مقاله در این همایش میتوان به موارد زیر اشاره نمود:

1- مقالات و تجربیات عملی در راستای محورهای ویژه در اولویت پذیرش قرارخواهند گرفت.
2- مقالات و تجربیات عملی که براساس محورهای ویژه ارائه گردد و مورد تایید کمیته داوران قرار گیرد ،جهت چاپ در مجموعه مقالات از امتیازات ویژه ای برخوردار خواهد بود.

برای ثبت نام در این همایش میتوانید از اینجا به وبسایت مربوط با این همایش مراجعه نمائید.

+نوشته شده در یکشنبه هفتم آبان 1391ساعت21:20توسط محمد حسین زاده |
تحلیل SWOT چیست


تحلیل SWOT چیست ؟ (SWOT Analysis)

تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات Strength  به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخته شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است.

توضیح کامل این تحلیل در ادامه مطلب...


 

ادامه مطلب
+نوشته شده در پنجشنبه ششم مهر 1391ساعت23:29توسط محمد حسین زاده |
شناسایی موضوعات جدید در مدیریت استراتژیک

بیشتر برنامه ریزیها براساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل «آرمانها و اهداف ـ طرحها و اقدامات ـ منابع مورد نیاز» می‌باشند. در این مدلها، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرحها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاهها، ساختارها، نظامها و . . . عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه ریزی تأثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند. برنامه ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست می‌گردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه‌ساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد. برخلاف برنامه ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین می‌شوند هدف برنامه ریزی استراتژیک، تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع و ماهیت تغییرات موجود در محیط می‌توان ترکیبی از برنامه ریزی سنتی و برنامه ریزی استراتژیک را بکار برد.

تعاریف مختلف و متفاوتی از استراتژی ارائه شده است. در اینجا تعریفی ارائه می‌شود که بتواند مفهوم آن را در برنامه ریزی استراتژیک مشخص نماید. استراتژی برنامه، موضع، الگوی رفتاری، پرسپکتیو، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاهها و جهت حرکت سازمان را نشان می‌دهد. استراتژی می‌تواند تحت سطوح سازمانی، وظایف و محدوده زمانی متفاوت تعریف شود.

برنامه ریزی استراتژیک گونه‌ای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژیهاست. از آنجایی که استراتژی می‌تواند دارای عمر کوتاه یا بلند باشد برنامه ریزی استراتژیک می‌تواند برنامه ریزی بلندمدت یا کوتاه‌مدت باشد اما متفاوت از آنهاست.

واژه «استراتژیک» معنی هر آنچه را به استراتژی مربوط باشد در بردارد. واژه «استراتژی» از کلمه یونانی «استراتگوس» گرفته شده است که به معنای رهبری است. برنامه ریزی استراتژیک کوششی است ساخت‌یافته برای اتخاذ تصمیم‌های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان، نوع فعالیت‌ها و دلیل انجام آن فعالیتها توسط سازمان را شکل داده و مسیر می‌بخشد. همانطور که استراتژی نظامی پیروزی در جنگ است، برنامه ریزی استراتژیک نیز طرق انجام مأموریتهای سازمان را دنبال می‌کند.

+نوشته شده در شنبه چهارم شهریور 1391ساعت19:57توسط محمد حسین زاده |
مدیریت استراتژیک در سازمان‌های تولیدی و خدماتی
                                                              

هدف نهایی مدیران موسسات تولیدی یا خدماتی بقاء و رشد سازمان خود می باشد. و لذا اگر از مدیران این این سازمانها سوال می شود که استراتژی شما برای بقا و ماندگاری در محیط رقابتی امروزی چیست، در پاسخ خواهند گفت «سودآوری بلند مدت». براورده سازی و نیل به چنین هدفی امروزه بسیار مشکل است و نیازمند شناسایی و مدیریت عوامل مختلف داخل و خارج سازمان می باشد. از جمله عوامل اثرگذار بر استراتژی فوق که در اکثر قریب به اتفاق سازمان¬های تولیدی و خدماتی مطرح می¬باشند می¬توان به رضایت مشتری، رقبا، تکنولوژی،نیروی انسانی، سیاست¬های کوتاه و بلند مدت، هزینه، کیفیت، سود خالص و ... اشاره کرد. این عوامل سبب شده اند که سازمانهای مختلف تولیدی و خدماتی در سرتاسر جهان برای دستیابی به سودآوری بلندمدت تکاپو کنند. مدیران چنین شرکت هایی در فکر هستند که چگونه می توان در شرایط گنگ و مبهم و محیط کاملا رقابتی بازار بر دیگر رقبا غلبه کرد؟ پاسخ این سوال، ضرورت کسب و کار در جهان امروز را مشخص می کند. از میان عوامل مذکور رضایت مشتری مهمترین نگرانی سازمان می باشد. با جلب رضایت مشتریان است که می توان بر رقبا غلبه نمود و سود سازمان را پیوسته افزایش داد. میزان رضایتمندی مشتریان بستگی به مجموعه ویژگی ها و خصوصیات محصول دارد. بر اساس تفکرات جیمز ووماک که از صاحب نظران حوزه تولید ناب می باشد، سه ویژگی باید در محصولات وجود داشته باشد تا منجر به رضایتمندی همیشگی مشتریان شود.

+نوشته شده در چهارشنبه چهاردهم تیر 1391ساعت10:53توسط محمد حسین زاده |
ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک(QSPM)

ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک (Quantitative Strategic Planning Matrix) یکی از تكنیک ها و ابزار های بسیار شایع در ارزیابی گزینه های استراتژیک و مشخص نمودن جذابیت نسبی استراتژیها است كه در مرحله تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد. این تكنیک مشخص می نماید كه كدامیک از گزینه های استراتژیک انتخاب شده ، امكان پذیر می باشد و در واقع این استراتژیها را اولویت بندی می  نماید.



QSPM از اطلاعات مرحله اول (ورود اطلاعات) و مرحله دوم (تلفیق) برای این منظور استفاده می نماید . این ماتریس برای ارزیابی امكان پذیر ی و پایداری راهكارهای پیشنهادی در مواجهه با شرایط محیطی و وضع موجود سازمانی می باشد. در صورتی که در این ارزیابی یک استراتژی توان مواجهه با شرایط درون و برون سازمانی را نداشته باشد، باید از فهرست استراتژی های قابل اولویت بندی خارج شود. بدیهی است این ابزار نیز همانند بسیاری از ابزارهای دیگر، برای استفاده بهینه نیازمند قضاوت مناسب و جامع نگرانه می باشد. در واقع تمام آنچه این ابزارها بطور بالقوه می توانند عرضه کنند برای بالفعل شدن نیازمند دانش و بینش کامل افرادی دارند که امتیازدهی را به عهده می گیرند. در این مطلب به طور خلاصه گام های انجام این روش توضیح داده می شود.


برای مطالعه ی متن کامل و گام ها به ادامه ی مطلب مراجع کنید

ادامه مطلب
+نوشته شده در یکشنبه بیست و نهم آبان 1390ساعت17:37توسط محمد حسین زاده |
شاخص کليدي شرکتهاي چند مليتی
چکيده: جامعه انساني، امروز و همچنين در آينده بر اساس دانش استوار است. توليد دانش از جمله مهمترين فعاليتهايي است که براي شرکت هاي بزرگ چند مليتي و به طور کلي براي جامعه ايجاد ارزش مي کند. در حال حاضر دانش، بزرگترين دارايي يک سازمان تلقي مي شود که با به کارگيري صحيح مي تواند نقش بسيار موثري در موفقيت سازمان ايفا نمايد. نقش دانش و بخصوص دانش ضمني(tacit knowledge) در ايجاد مزيت رقابتي ، بهبود عملکرد و درنهايت موفقيت يک سازمان، اهميت فوق العاده اي دارد.امروزه موضوع توليد دانش در کليه سازمانها و موسسات در حال شکل گرفتن است و در برخي موارد دامنه آن به مسائل برون سازماني و حتي فرا مرزي گسترش يافته است. از آنجايي که مديريت دانش به موضوع تجارت بين الملل مرتبط است، يکي از مهمترين مسائل در اين زمينه کمبود هايي است که در ابعاد فرايند محور و مسائل تکاملي دانش سازماني وجود دارد.

برای خواندن ادامه ی مقاله به ادامه مطلب بروید...

ادامه مطلب
+نوشته شده در سه شنبه بیست و دوم شهریور 1390ساعت11:39توسط محمد حسین زاده |
پنج استراتژی مهم برای دستیابی به یک برند جهانی موفق
با توجه به روند رو به رشد عبور برندهای تجاری از مرزهای بین المللی از طریق اینترنت ،فعالان بازار ممکن است برای اطمینان از بقای برندهای خود در سطح جهان نیاز به رعایت یک سری استراتژی های خاص را احساس کنند.
نقل از سایت Marketingweek ، در ماه آوریل، موسسه تحقیقاتی Forrester در انگلیس از برندهای مختلف خواسته است تا برای مقابله با فشارهای دوران پس از رونق مجدد اقدام به جذب مشتری در سرتاسر جهان کنند. به نظر می‌رسد که برندهای مختلف برای جهانی شدن ملزم به رعایت یک سری اصول و مبانی مهم در این رابطه هستند.
برند کوکا کولا با توجه به این موضوع و با اجرای یک استراتژی برتر بین الملی در ماه می افرادی را به عنوان مدیر بازاریابی به نقاط مختلف دنیا فرستاده است. این افراد بیشتر بر روی بازارهای کشورهای اروپایی تمرکز کرده اند.
برای ورود به بازارهای جهانی رعایت پنج استراتژی مهم ضروری به نظر می‌رسد. این استراتژی ها ایجاد یک فرهنگ برند قوی و قاطع، بازاریابی بی حد و مرز، تاسیس مراکز در داخل کشور، پذیرفتن یک ساختار جهانی و تولید با توجه به نظرات مصرف کننده را در بر می‌گیرد.

برای خواندن متن کامل به ادامه ی مطلب بروید.

ادامه مطلب
+نوشته شده در شنبه چهاردهم خرداد 1390ساعت20:29توسط محمد حسین زاده |
فرموله کردن استراتژي

بر اساس تحقيق منتشر شده در مجله Fortune:

                 %10 استراتژي‌هايي که به خوبي فرموله شده‌اند

                                                                در عمل با موفقيت پياده مي‌شوند. 


مديران براي بهتر فرموله کردن استراتژي‌هاي خود از نرم‌افزار مديريت استراتژيک CheckMATE استفاده مي‌کنند.

 


در نگرش سنتي مديريت، برنامه‌ريزي نقطه شروع تمامي حرکت‌ها در يک سازمان مي‌باشد، به طوري که اهميت آن از گذشته دور براي تمام مديران و کارشناسان آشکار گرديده و اين وظيفه را اساسي‌ترين وظيفه مديريت دانسته‌اند. در همين راستا سير تحول سازمان‌ها از صورت ساده به پيچيده و با فرآيندهاي بي‌شمار و تحولات عظيم اقتصادي، اجتماعي، سياسي و تکنولوژيکي به ويژه در دهه اخير باعث بروز صحنه‌هاي جديد و نگرش‌هاي نوين به اين مقوله گرديده و بر همين اساس برنامه‌ريزي در مديريت همگام با تحولات جوامع بشري در قالب شيوه‌ها، نگرش‌ها و رويکردهاي مختلفي مطرح گرديده است.

مباحث جديد مطرح شده در مديريت استراتژيک به معني منسوخ شدن روش‌هاي قديمي نيست، بلکه حاکي از جنبه‌هاي تکاملي است که مي‌توان در سازمان از آن بهره‌برداري کرد. در نگرش نوين، مباحث برنامه‌ريزي راهبردي يا استراتژيک در سازمان‌ها مطرح گرديد که گام مهمي در جهت تحقق و دستيابي به اهداف سازمان‌ها مي‌باشد.

برنامه استراتژيک سندي است که چشم‌انداز، ماموريت، اهداف و استراتژي‌‌هاي آينده يک سازمان را به همراه مجموعه منابع مورد نياز جهت اجراي موفق آنها مشخص مي‌سازد و مي‌تواند آرزو‌هاي محال يک سازمان را به حقيقت مبدل سازد. سازمان‌هايي که برنامه استراتژيک دارند نسبت به سازمان‌هايي که چنين برنامه‌اي را تهيه نمي‌کنند با احتمال بيشتري به آنچه مي‌خواهند مي‌رسند. يک مدير خوب ابتدا برنامه‌ريزي کرده و سپس سعي در کنترل افراد خود مي‌نمايد، در حالي که يک مدير نامناسب برنامه‌اي در ذهن نداشته و تنها تلاش مي‌کند تا افراد را کنترل نمايد.

بدون وجود برنامه استراتژيک سازمان به يک کشتي بدون سکان شبيه است. برنامه‌ريزي استراتژيک جهت حرکت و مقصد سازمان را مشخص مي‌کند. زماني که افراد سازمان احساس کنند که مي‌توانند در تدوين برنامه استراتژيک موثر باشند، با انگيزه‌تر عمل کرده و تعهد آنها نسبت به سازمان افزايش مي‌يابد. به اين ترتيب آنها درمي‌يابند که سازمان به دنبال چه اهدافي است.

به طور کلي مزاياي برنامه‌ريزي استراتژيک براي يک سازمان را مي‌توان در قالب موارد زير بيان نمود:

  • آماده‌سازي سازمان براي پذيرش تغييرات داخلي و خارجي

  • تبديل سازمان به موسسه‌اي فعال، تاثيرگذار و پيشرو به جاي آن که سازمان تنها نسبت به وقايع واکنش نشان دهد.

  • کسب حداکثر خروجي از تلاش‌هاي سازمان

  • آماده‌سازي سازمان به منظور شناسايي، اولويت‌بندي و استفاده از فرصت‌ها

  • برنامه‌ريزي موثر براي تخصيص منابع و زمان

  • فراهم آمدن چارچوبي براي ايجاد ارتباط بين اعضاي سازمان

برای مطالعه ی متن کامل به ادامه ی مطلب مراجعه کنید...

ادامه مطلب
+نوشته شده در پنجشنبه نوزدهم اسفند 1389ساعت18:32توسط محمد حسین زاده |
4 شیوه مدیریت

نویسنده: رابرت مارویل


كلیه مدیران كارآمد، از تركیبی از این روشها با شیوه های اصلی مدیریتی، استفاده می كنند كه آن بسته به نیازها، عواطف با شرایط خاص كارمندان،‌ تغییر می كند.....

ادامه مطلب
+نوشته شده در پنجشنبه بیست و هشتم بهمن 1389ساعت6:32توسط محمد حسین زاده |
یک سوال جالب و جواب جالب تر

از مردم دنیا سوالی شد و نتیجه ی آن جالب بود. سوال از این قرار بود: "نظر خودتان را راجع به راه حل کمبود غذا در سایر کشورها صادقانه بیان کنید."

جالب این که کسی جواب نداد:

چون در آفریقا کسی نمی دانست "غذا" یعنی چه!

در آسیا کسی نمی دانست "نظر" یعنی چه!

در اروپای شرقی کسی نمی دانست "صادقانه" یعنی چه!

در اروپای غربی کسی نمی دانست "کمبود" یعنی چه!

در آمریکا کسی نمی دانست "سایر کشورها" یعنی چه...!

 

پی‌نوشت مهم: به نظر می رسد این نظر سنجی از سوی اسرائیل گور به گور شده بوده و ایران را از لیست پرسش شونده‌ها حذف کرده وگرنه اگر هیچ کس تو دنیا نتونه جواب بده ایرانیا که به فضل و کمال و انسان دوستی و جوانمردی و بخشندگی در طول تاریخ شهره بودند حتما پاسخ می‌دادند. حالا اشکالی ندارد شما خواننده‌ی عزیز، می‌توانی به نمایندگی از ایران جان، به این سوال در قمست نظرات این مطلب پاسخ دهید.

+نوشته شده در سه شنبه نوزدهم بهمن 1389ساعت23:14توسط محمد حسین زاده |

دوره آموزشی تفکر سیستمی و نقش آن در بازآفرینی سازمان

30 بهمن الی 1 اسفند ماه
تهران، سهروردی شمالی، خیابان خرمشهر (آپادانا)

خیابان شهید عربعلی (نوبخت)، کوچه ششم، پلاک 15
تلفن: 88529400
فکس: 88768063

 

+نوشته شده در یکشنبه هفدهم بهمن 1389ساعت0:10توسط محمد حسین زاده |